Suite de la 1ère partie « Whirlpool et son process d’Innovation’
Whirlpool résume sa stratégie de l’innovation par un schéma très parlant sous forme d’une pyramide.
1 . A la base de la démarche, on retrouve le remplacement des produits du groupe.
Il s’agit d’une démarche d’innovation incrémentale ou innovation continue, basée sur l’amélioration des produits existants ou leur rajeunissement en terme de look.
Il est intéressant de noter la stratégie qui se base sur cette innovation incrémentale pour soutenir sa démarche globale. Bien souvent, ce type d’innovation est considéré comme un parent pauvre de l’innovation (en opposition à une innovation radicale ou dit ‘de rupture’).
C’est passer à côté d’une source très efficiente de profitabilité, puisque qu’avec de faibles investissements, il est possible de mettre sur le marché un « nouveau » produit, différent et meilleur sur quelques points de ses prédécesseurs.
Cette stratégie permet donc de retirer une bonne profitabilité avec de faibles risques.
2. Innovation Marketing:
Il s’agit d’un type de produit existant pour lequel une nouvelle fonctionnalité a été ajoutée. Cette fonctionnalité ne doit pas avoir de concurrence sur le marché – et être difficile à copier.
3. Nouveaux produits :
Il d’agit de produits totalement nouveaux qui doivent satisfaire les besoins clients non satisfaits jusqu’à présent.
Whirlpool encourage ses salariés à proposer des idées pour cette catégorie. D’autres idées proviennent également des groupes d’étude et remontée clients.
4. Nouveaux business
Tout au sommet, cette catégorie est la plus difficile et risquée. Elle permet cependant à Whirlpool de se développer sur de nouveaux marchés. Beaucoup d’idées proviennent de brainstorming avec les salariés ainsi que l’utilisation des outils collaboratifs.
Commentaires :
L’avantage de ce modèle est son équilibre entre innovation continue et innovation de rupture.
L’innovation continue apporte la fondation et le ‘cash’ permettant le développement raisonné de démarches de rupture.
Cette base permet une sécurité accrue en termes financiers et d’image de marque permettant ainsi de tester de nouvelles idées.
Bon billet ! L’innovation est un art en constante évolution et les études de cas sont un bon moyen d’observer l’évolution du domaine et de s’imprégner de bonnes idées pour mettre en place un processus d’amélioration, en entreprise, des processus d’innovation partagée (ou collective).
Bonjour,
Je suis curieux d’en savoir plus sur les innovations en entreprise!
Etudiant dans une école d’ingénieur je fais des recherches sur les différentes innovations possibles en entreprise (plus précisemment : l’intrapreunariat).
Si quelqu’un d’entre vous a vécu ou possède des connaissances qui ont vécu ces innovations pouvez-vous me contacter dans les plus brefs délais.
Merci d’avance.
rgriveau@et.esiea-ouest.fr